La retirada de YPF abri\u00f3 paso a un reordenamiento profundo en la Cuenca del Golfo San Jorge, con nuevas operadoras, cambios en el mapa de contratistas y un modelo de gesti\u00f3n que avanza hacia mayor eficiencia. Entre recambios, tensiones y la p\u00e9rdida de fuentes laborales, la industria redefine su rumbo en Comodoro.<\/p>\n
La conmemoraci\u00f3n del 13 de Diciembre de 2025 se enmarca un cambio hist\u00f3rico. La salida de YPF, que se termina de concretar con los \u00faltimos detalles de la venta de Manantiales Behr, implica un punto de inflexi\u00f3n luego de m\u00e1s de 100 a\u00f1os de explotaci\u00f3n. La cuenca San Jorge inicia el primer a\u00f1o de su vida post YPF y busca adaptarse a cambios profundos.<\/p>\n
La salida de YPF abri\u00f3 la puerta a otras operadoras que ven\u00edan evaluando esa\u00a0 decisi\u00f3n. Tal es el caso de Tecpetrol, cuyo CEO, Ricardo Markous, hab\u00eda reconocido dos a\u00f1os atr\u00e1s que estaban evaluando la decisi\u00f3n, ante la obvia desinversi\u00f3n que ven\u00edan reflejando en los registros oficiales, con su actividad reorientada totalmente hacia Vaca Muerta en la \u00faltima d\u00e9cada.<\/p>\n
De este modo, el recambio de empresas empez\u00f3 por la llegada de PECOM a Chubut, para hacerse cargo de la operaci\u00f3n de Escalante-Tr\u00e9bol y Campamento Central-Ca\u00f1ad\u00f3n Perdido.<\/p>\n
Sigui\u00f3 con Crown Point, que asumi\u00f3 la operaci\u00f3n del bloque El Tordillo, que incluye Puesto Quiroga y La Tapera. Y se completa con Rovella Energ\u00eda, para asumir la operaci\u00f3n de\u00a0 Manantiales Behr.<\/p>\n
En Santa Cruz, un consorcio de empresas de alcance regional y nacional se\u00a0 conform\u00f3 para asumir la operaci\u00f3n de las 10 \u00e1reas devueltas por YPF.\u00a0 \u00a0<\/strong>Patagonia Resources S.A. operar\u00e1 Los Perales \u2013 Las Mesetas, Los Monos y Barranca Yankowsky.<\/p>\n Clear Petroleum S.A. tendr\u00e1 a su cargo Ca\u00f1ad\u00f3n de la Escondida \u2013 Las Heras.<\/p>\n Roch Proyectos S.A.U. explotar\u00e1 Cerro Guadal Norte \u2013 Cerro Piedra, Ca\u00f1ad\u00f3n Yatel y El Guadal \u2013 Lomas del Cuy. Azruge S.A. ser\u00e1 responsable de Ca\u00f1ad\u00f3n Vasco. Brest S.A. obtuvo Pico Truncado \u2013 El Cord\u00f3n.<\/p>\n Quintana E&P Argentina S.R.L. y Quintana Energy Investments S.A. se adjudicaron Ca\u00f1ad\u00f3n Le\u00f3n \u2013 Meseta Espinosa.<\/p>\n Un nuevo modelo basado en la \u201creducci\u00f3n de costos\u201d<\/strong><\/p>\n Hay una receta com\u00fan, que se repite como un mantra, entre los nuevos operadores y quienes aspiraron a quedarse con alguna de las \u00e1reas en juego. El manejo de los costos, como reflejo de cambiar la ecuaci\u00f3n que llev\u00f3 a YPF a retirarse de esta regi\u00f3n, es un unto de partida com\u00fan para los nuevos actores.<\/p>\n Ese axioma surge como respuesta al argumento expresado por Horacio Mar\u00edn al momento de justificar su decisi\u00f3n de retirarse de las \u00e1reas convencionales, para concentrarse en Vaca Muerta. En palabras del ejecutivo, la compa\u00f1\u00eda se concentr\u00f3 en maximizar inversi\u00f3n y rentabilidad en un \u00e1rea que tiene costos de producci\u00f3n entre 5 y 7 d\u00f3lares por barril, retir\u00e1ndose de campos donde el costo puede ubicarse desde los 30 hasta los 50 d\u00f3lares, o m\u00e1s.<\/p>\n El objetivo de los nuevos jugadores no apunta a equiparar el rendimiento de los campos neuquinos, que se explican por su alta productividad. Con una meta algo m\u00e1s modesta, lo que se busca es que el piso actual de 30 d\u00f3lares por barril se convierta en un techo, bajando lo m\u00e1s posible de ese valor.<\/p>\n Hay una convicci\u00f3n que explica por qu\u00e9 ese modelo garantiza una ecuaci\u00f3n viable para la producci\u00f3n petrolera en la regi\u00f3n: el crudo de la cuenca San Jorge seguir\u00e1 siendo necesario para la mezcla en las refiner\u00edas del pa\u00eds, que no pueden funcionar en su totalidad con el petr\u00f3leo liviano de la cuenca Neuquina.<\/p>\n Ese dato alcanza, al menos por ahora, para esperar algunas pol\u00edticas de incentivo, como podr\u00eda serlo la eliminaci\u00f3n (o disminuci\u00f3n en escalas) de las retenciones a la exportaci\u00f3n de crudo de esta regi\u00f3n. Subrayamos el \u201cpor ahora\u201d, a partir de algunos datos que reflejan una menor demanda, por parte del complejo refinador, que ha iniciado un proceso de reconversi\u00f3n, para adaptar sus instalaciones al mayor volumen de petr\u00f3leo de Vaca Muerta.<\/p>\n La baja de costos que se llev\u00f3 unos 7.000 empleos: \u00bf\u00fanica receta?<\/strong><\/p>\n La optimizaci\u00f3n de costos ha tenido cifras concretas, no siempre coincidentes ni del todo claras, pero con estimaciones que pueden resultar apropiadas como medici\u00f3n del impacto.<\/p>\n En Santa Cruz hubo 3.000 retiros voluntarios, abonados por YPF a principios de este a\u00f1o, como parte del plan de \u201cracionalizaci\u00f3n\u201d previa a la licitaci\u00f3n de las \u00e1reas revertidas.<\/p>\n En Chubut las cifras son algo m\u00e1s difusas, con variaciones seg\u00fan el per\u00edodo en que se tomen, pero igualmente impactantes. En agosto, el secretario adjunto del sindicato Petrolero, Carlos G\u00f3mez, reconoci\u00f3 p\u00fablicamente que hasta ese momento se contaban entre 2.500 y 2.600 retiros volunarios en la provincia, aguard\u00e1ndose una nueva \u2018tanda\u2019 con el cambio de manos de\u00a0 Manantiales Behr (de 800 puestos de trabajo, se especula que podr\u00eda ser la mitad).<\/p>\n Jorge \u00c1vila, por otra parte, dio cifras m\u00e1s elevadas, aunque tomando en consideraci\u00f3n un per\u00edodo m\u00e1s amplio. Fue cuando declar\u00f3 que, en los \u00faltimos a\u00f1os, el sindicato hab\u00eda ca\u00eddo de 12.000 afiliados a 4.800.<\/p>\n Con esa salvedad vinculada a los per\u00edodos que se tomen en cuenta, podr\u00eda estimarse que, desde el inicio de salida de YPF, que dio marco tambi\u00e9n a otras compa\u00f1\u00edas para cumplir con planes de ajuste de costos y reducci\u00f3n de personal, en la cuenca San Jorge se redujeron no menos de 7.000 empleos directos en la actividad petrolera.<\/p>\n De acuerdo con la l\u00f3gica empresarial, el anverso de esa moneda deber\u00eda ser una optimizaci\u00f3n de la ecuaci\u00f3n econ\u00f3mica, reflejada en un menor costo de extracci\u00f3n de barril, para alcanzar el objetivo de elevar la producci\u00f3n.<\/p>\n Las tensiones concentradas en la \u2018punta de lanza\u2019 Gran parte de la mirada estuvo puesta en este primer a\u00f1o de \u201ctransici\u00f3n\u201d en PECOM, por ser punta de lanza en el proceso de reemplazo. Con reacomodos que motivaron cr\u00edticas por el recambio de empresas regionales y la concentraci\u00f3n de servicios de operaci\u00f3n y mantenimiento en una sola compa\u00f1\u00eda, conformada con esa finalidad (NCY, integrada a su vez por empresas nacidas en la regi\u00f3n como contratistas de YPF), hay que decir tambi\u00e9n que la totalidad de puestos de trabajo perdidos no se origina exclusivamente en las \u00e1reas que asumi\u00f3 la compa\u00f1\u00eda del grupo P\u00e9rez Companc.<\/p>\n Un dato resulta \u00fatil para validar la anterior apreciaci\u00f3n: antes del traspaso de \u00e1reas, Escalante y Campamento Central concentraban alrededor de 1.500 y 2.000 puestos de trabajo, como reconoci\u00f3 Jorge \u00c1vila en una entrevista con esta agencia en marzo del a\u00f1o pasado. De este modo, la reducci\u00f3n esas \u00e1reas s\u00f3lo explicar\u00eda una parte del total de puestos laborales perdidos.<\/p>\n La menor cantidad de operarios se complementa con el avance tecnol\u00f3gico, aplicado en campos de la regi\u00f3n por distintas operadoras, con el objetivo de lograr la meta de mayor eficiencia. Un primer a\u00f1o de transici\u00f3n: ordenamiento, tensiones y aprendizajes<\/strong><\/p>\n El primer a\u00f1o de la cuenca sin YPF dej\u00f3 en evidencia que el ajuste no fue la \u00fanica herramienta utilizada por las nuevas operadoras. Puertas adentro, reconocen que buena parte del proceso tuvo que ver con reordenar activos que ven\u00edan de largos ciclos de subinversi\u00f3n<\/strong>, y con reconstruir una coordinaci\u00f3n b\u00e1sica entre empresas de servicios, contratistas y equipos propios.<\/p>\n En ese contexto, algunas compa\u00f1\u00edas admiten que la transici\u00f3n no estuvo exenta de \u201cdolor y ruido\u201d, en palabras de un ejecutivo que particip\u00f3 del desembarco de PECOM en Escalante y Campamento Central. Seg\u00fan su descripci\u00f3n, el mayor desaf\u00edo no fue s\u00f3lo reorganizar personal sino instalar un cambio cultural<\/strong>: que cada actor de la cadena entienda cu\u00e1l es su funci\u00f3n, d\u00f3nde puede mejorar su eficiencia y c\u00f3mo se integra a la visi\u00f3n general del activo.<\/p>\n El concepto que repiten es que \u201cser eficiente no es tener menos gente\u201d, aunque esa consecuencia haya sido visible en toda la cuenca. La clave, seg\u00fan se indic\u00f3, est\u00e1 en que \u201ccada contratista piense qu\u00e9 otras tareas o servicios puede incorporar para mantener controlado el OPEX (costo de la operaci\u00f3n) en un escenario de m\u00e1rgenes estrechos, con un precio de petr\u00f3leo que se mantendr\u00e1 bajo durante 2026\u201d.<\/p>\n La estabilizaci\u00f3n y la meta esperada: recuperar la producci\u00f3n<\/strong><\/p>\n En los \u00faltimos meses -empre seg\u00fan la mirada empresaria- el proceso empez\u00f3 a mostrar se\u00f1ales de mayor estabilidad. \u201cOrdenar el activo\u201d implic\u00f3 definir est\u00e1ndares de trabajo y alinear criterios operativos. Esa etapa, se afirm\u00f3, permiti\u00f3 bajar los ruidos que marcaron los primeros meses del cambio de operador. \u201cNo vinimos a matar a nadie; vinimos a poner las cosas en el lugar que correspond\u00eda\u201d, sintetiza la misma fuente.<\/p>\n Con ese reordenamiento inicial, la atenci\u00f3n comienza a desplazarse hacia la variable clave que determinar\u00e1 la sustentabilidad del modelo<\/strong>: la productividad. Si la producci\u00f3n logra crecer, el \u201cdenominador\u201d m\u00e1s alto permitir\u00e1 reducir el costo por barril. Sobre esto se apalanca buena parte del plan de expansi\u00f3n que prev\u00e9n para los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Es un objetivo compartido por todas las empresas que operan en la cuenca, tanto los \u201cnuevos\u201d como los \u201cviejos\u201d jugadores.<\/p>\n De cara a un 2026 decisivo, la cuenca San Jorge ingresa en una etapa donde la eficiencia operativa tendr\u00e1 que combinarse, necesariamente, con planes de inversi\u00f3n acordes a las metas anunciadas.<\/p>\n Despu\u00e9s de un siglo bajo la \u00f3rbita de YPF, el desaf\u00edo por delante es construir un nuevo equilibrio<\/strong>, donde la regi\u00f3n sepa sostener su rol basado en la producci\u00f3n de energ\u00eda, aun en tiempos donde el liderazgo ya se corri\u00f3, en forma definitiva, hacia Vaca Muerta.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La retirada de YPF abri\u00f3 paso a un reordenamiento profundo en la Cuenca del Golfo San Jorge, con nuevas operadoras,…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4799,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-4862","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-petroleo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/desarrollosanjorge.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4862","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/desarrollosanjorge.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/desarrollosanjorge.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/desarrollosanjorge.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/desarrollosanjorge.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4862"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/desarrollosanjorge.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4862\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4863,"href":"https:\/\/desarrollosanjorge.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4862\/revisions\/4863"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/desarrollosanjorge.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/4799"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/desarrollosanjorge.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4862"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/desarrollosanjorge.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=4862"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/desarrollosanjorge.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=4862"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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\nEl se\u00f1alamiento hacia PECOM fue fuerte, pero los datos disponibles muestran que la reducci\u00f3n de planteles tuvo un car\u00e1cter m\u00e1s amplio, asociado tambi\u00e9n a decisiones de otras operadoras y al proceso tecnol\u00f3gico que atraviesa toda la cuenca.<\/p>\n