{"id":2681,"date":"2016-05-05T07:30:45","date_gmt":"2016-05-05T10:30:45","guid":{"rendered":"http:\/\/www.supledesarrollo.com.ar\/?p=2681"},"modified":"2016-05-05T07:30:45","modified_gmt":"2016-05-05T10:30:45","slug":"pymes-en-crisis-la-incobrabilidad-del-banco-chubut-se-elevo-a-mas-del-doble","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/desarrollosanjorge.com.ar\/?p=2681","title":{"rendered":"PYMEs en crisis: la incobrabilidad del Banco Chubut se elev\u00f3 a m\u00e1s del doble"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">La crisis petrolera se siente particularmente sobre las empresas regionales. El analista Alejandro Jones, docente universitario y asesor del Ministerio de Hidrocarburos de Chubut, se\u00f1ala que un indicador fuerte de esto es\u00a0 el aumento del \u00edndice de incobrabilidad que surge de los balances oficiales del Banco Chubut, que en diciembre \u00faltimo registr\u00f3 un incremento superior al doble del total de cr\u00e9ditos declarados incobrables, en comparaci\u00f3n a diciembre de 2014. \u201cEse indicador se ha m\u00e1s que duplicado en un a\u00f1o\u201d, enfatiza el analista, en tanto si bien los datos corresponden al banco en toda la jurisdicci\u00f3n provincial, advierte que la mayor parte de ese movimiento \u2013alrededor del 60%- se origina en Comodoro Rivadavia.<\/span><!--more--><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">\u00a0\u201cUn indicador que podemos tomar para ver la situaci\u00f3n de empresas de la regi\u00f3n es la situaci\u00f3n financiera que se refleja en sus deudas, lo que podemos medir en el balance del Banco Chubut \u2013sostiene el funcionario, en una entrevista con AdnSur -. En un a\u00f1o, la incobrabilidad subi\u00f3 desde 2,2 millones (de pesos) a 5,2 millones. Se ha m\u00e1s que duplicado, entendiendo por incobrabilidad un deudor que lleg\u00f3 al l\u00edmite de las posibilidades de refinanciar, cuando deja de pagar. No dir\u00eda que son situaciones de quebranto, pero es una situaci\u00f3n complicada, que requiere creatividad para salir\u201d.\u00a0 <\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">Estos guarismos han sido mencionados tras detallar los impactos de la crisis en los primeros meses de este a\u00f1o, que se reflejan en una baja de producci\u00f3n del 10% en enero, comparado contra el mismo mes del a\u00f1o anterior; y una reducci\u00f3n del 16,5% en febrero, comparado contra enero, lo que a su vez deriv\u00f3 en una baja de alrededor del 15% de regal\u00edas petroleras, que en d\u00f3lares impact\u00f3 en unos 5 millones de d\u00f3lares menos, en el segundo mes con respecto al primero. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">\u00a0Al consult\u00e1rsele qu\u00e9 alternativas se plantean para la regi\u00f3n, explic\u00f3 que un atenuante se dar\u00e1 a partir de mediados de a\u00f1o, con la puesta en marcha de la ampliaci\u00f3n de la refiner\u00eda de La Plata, que demandar\u00e1 mayor volumen de crudo Escalante, absorbiendo as\u00ed casi la mitad del crudo que hoy se exporta desde Chubut. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">En ese marco, puntualiz\u00f3 que adem\u00e1s \u201cen toda crisis hay una gran oportunidad. Para nosotros se deber\u00eda reflejar primero en lograr mayor eficiencia empresarial\u00a0 y en mayor eficiencia en la producci\u00f3n. Creo que es el momento de empezar a pensar en la agregaci\u00f3n de valor a nuestro recurso hidrocarbur\u00edfero, pensando en la generaci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica. El sector el\u00e9ctrico ha fijado par\u00e1metros de venta al sector mayorista que significa mayores oportunidades, lo que tendr\u00e1 un ritmo de crecimiento con precios estables. Podemos pensar en generadores el\u00e9ctricos y vender energ\u00eda desde nuestra regi\u00f3n; claro que nada es de hoy para ma\u00f1ana, pero debemos empezar a transformar el crudo Escalante. Chubut produce hoy casi el 15% de la matriz energ\u00e9tica nacional y la Patagonia, m\u00e1s del 60%. Somos productores de energ\u00eda, entonces el desaf\u00edo es refinar y lograr mayor eficiencia. La eficiencia no se puede pensar s\u00f3lo desde la reducci\u00f3n de puestos de trabajo, sino apuntando a elaborar mejor log\u00edstica, mayor calidad de crudo con nuevas t\u00e9cnicas y aplicando la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica de que hoy dispone el mundo\u201d. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">\u00a0Desde esa perspectiva, la agregaci\u00f3n de valor en combustibles plantea un paso m\u00e1s all\u00e1 de la hist\u00f3rica \u201crefiner\u00eda\u201d, que ha quedado frustrada en el tiempo: \u201cese paso ya es limitativo, tendr\u00edamos que pensar en un paso posterior al combustible, concretamente en el sector el\u00e9ctrico\u201d, enfatiza el docente e investigador universitario. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La crisis petrolera se siente particularmente sobre las empresas regionales. 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